افزایش فعالیتهای صنعتی و گسترش فناوری و افزایش کـاربرد ماشینآالت، روند بروز حوادث در محیطهای صنعتی نیز فزونی یافته است. درسیستمهای سنتی، پس از وقوع حوادث و بروز خسارات جبران ناپذیر، اقدام به بررسی علل حوادث میگردید و نقایص یک سیستم یا فرآیند تعیین میشد، اما امروزه به دلیل وجود انواع مختلف روشهای شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک، قبل از وقـــوع حوادث میتوان نقاط حادثه خیز و بحرانی را مشخص کرد و نسبت به پیشگیری از وقوع حوادث و کنترل آنها اقدام نمود.

مرحله اول آموزش

کی از عمده ترین دلایل عدم موفقیت ما در اجرای صحیح فرایند مدیریت ریسک، برداشت اشتباه از اصطلاحات و تعاریف پایه ای در مدیریت ریسک می باشد.

اصطلاحاتی همچون :

عدم قطعیت – ریسک – تاب آوری – قابلیت اطمینان – پیامد – خطر – پیامد – حادثه و…..

در جلسات اول دوره ما بصورت پایه ای مفهوم صحیح این اصطلاحات را به شما آموزش خواهیم داد که در ادامه مسیر به راحتی بتوانید ارزیابی ریسک را انجام دهید.

در این بخش به سه موضوع زیر می پردازیم:

1- الگوی مدیریت ریسک

2- اصول مدیریت ریسک

3- فرایند مدیریت ریسک

مرحله دوم آموزش
به سراغ ارزیابی ریسک به روش Bowtie  خواهیم رفت و به صورت کامل آنرا فرا خواهیم گرفت
به سراغ ارزیابی ریسک به روش Bowtie خواهیم رفت و آنرا به صورت کامل فرا خواهیم گرفت

مرحله سوم آموزش

وارد نرم افزار Bowtie Pro  خواهیم شد و آنرا فراخواهیم گرفت و Case Study هایی را بررسی و حل خواهیم کرد و در پایان خواهیم توانست ریسک سازمان خود را با نرم افزار Bowtie Pro ارزیابی نماییم